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配电变压器供电公司

  这一天,省电力公司表彰2013年度县级供电企业科技成果奖,诸暨供电公司《基于RFID技术的智能封印管理系统研究与应用》《实现智能化农网配电台区的研究及应用》《基于图模自动维护与配网运行分析的县局调度典型应用的研究》3项成果同时获奖。

  而在2013年1月,诸暨供电公司就曾迎来喜事,公司获评“国家电网公司一流县供电企业”称号,这一殊荣成为该公司2002年首次获得后的又一次延续。

  采访时记者感到,实施“两创”战略、发挥劳模引领作用,形成全员科技创新的氛围。正是这样的坚持与努力,才形成了这家公司创新能力不断提升、职工技能素质不断提高这样一种生动的局面。

  采访时,记者见到《国家电网诸暨市供电公司2014年“两创”项目》的表格,内容分为管理创新项目、科技创新项目两部分,包括《以制度完善提升企业整体规范化管理水平》《新体系下加强供电所班组建设研究》《电力系统可靠性全过程优化管理体系研究》等11项管理创新项目,《低压表计防雷研究》《路灯新型光源应用》《含接地故障定位的防范误操作系统研究》等12项科技创新项目。

  实施管理创新、科技创新“两创”战略,这是诸暨供电公司为持续推进创新创效,在今年推出的一项新举措。

  针对县级供电企业在深化改革的新形势下发生的新变化,今年以来,诸暨公司以“两创”为抓手,不断夯实基层、基础、基本功:

  建立专业团队,强化体系保障。通过项目认领、自愿组合等方式,设立1个“两创”办公室、2个创新团队、13个专项课题组的三级运行体系,其中有实践经验和创新能力的基层骨干超过40%。

  明确创新内容,强化制度保障。23个“两创”项目,全部围绕基础、基层管理的薄弱环节和争先方向,明确项目组长、团队成员和预期目标,并建立旬例会、月计划、季考评制。

  落实考核奖惩,强化机制保障。制订“两创”专项考核意见,对获奖成果,对创新团队给予专门奖励。

  今年新推出的“两创”战略,是公司长期以来推进的科研项目化管理的一个延续。对于长期开展创新活动的好处,33岁的工程师黄建杨感触颇深。

  毕业于武汉大学的硕士黄建杨,感觉公司非常重视人才,“2011年9月,公司专门成立了科技创新团队和科技创新基地,当时的创新团队分为电网过电压研究团队和智能配网团队,当年,就有24名青年技术人员加盟创新团队。”

  针对诸暨地区雷灾频发的情况,黄建杨和他的十几人课题小组研究创新了《一种带环形电极和距离扣档的新型配电网过电压保护器》的方法,这种可360度旋转无间隙偏差、安装过程无需调距、不怕风偏干扰的新型过电压保护器,能有效解决目前过电压保护器在安装、使用、维护过程中存在的各种问题,解决了困扰人们的“一个炸雷,几十条线路跳闸”的难题。目前,这项技术已入围国家电网公司重点推荐类计划,有望取得海外专利。

  据了解,近年来,该公司以深化学习型党组织建设为载体,积极推行“10+1” 学习模式,实施全员“攀登计划”,建立劳模技能教育点和敬业示范岗,激发了职工提升技能素质、参与创新创造的热情,增强了公司发展的内生动力。

  —攀登计划制。结合省电力公司“四个通道”建设,诸暨供电公司推出职工攀登计划,动员每人申报“三年上一个台阶”的职业攀登规划。目前全公司95%以上的职工已经参与其中,并努力向既定目标迈进。

  —创办管理学院。制订职工队伍建设纲要与实施细则,成立企业管理学院,从提升职业态度、职业知识、职业能力和职业行为4个维度,设置11个主题,分层分级设计职工职业素质提升的培训课程体系,先期,管理人员及职工共177人进行了小班化学习。

  —读书管理制。在公司本部、各驻外部门和班所设立“读书吧”,每个读书吧设置共性书籍千余本,另结合部门、班组专业配置专业书籍。同时,开展每月推荐一本好书,定期开展读书交流会等活动。

  攀登计划的实施、学习文化的渗透与固化,使公司学习型员工、学习型组织建设蔚然成风。今年以来,该公司有1名职工获浙江省职业技能带头人称号、1个班所获全国安康杯竞赛活动优胜集体。

  何贝,全国五一劳动奖章获得者、浙江省劳动模范。今年35岁的他,已经在科技创新中取得不凡的业绩:其QC成果《研制多功能抄表棒》获得华东电力行业优秀QC成果一等奖;科技成果《小型箱变研究及开发应用》、《新型居民计量表箱系列开发应用》获绍兴电力公司一等奖;《专用树木清障装置》也正在申报专利中。

  让劳模发挥更大的示范效应,让劳模精神成为企业的主旋律。基于这样的思路,2011年9月,“何贝劳模技能教育点”在诸暨供电公司挂牌。同时挂牌的劳模敬业示范岗还有“傅建钢劳模敬业示范岗”、“钱晓寅劳模敬业示范岗”和“吕建劳模敬业示范岗”。

  建立劳模技能教育点和劳模敬业示范岗,以劳模先进、高技能人才为带头人,汇集各类优秀人才,有效解决了工作中遇到的各种难题。同时,带动了广大职工技能素质的提高,这里已经成为培养知识型、技术型、创新型、复合型人才队伍的摇篮。

  除了设立劳模示范岗,公司还为每一位有创新成果的职工设立创新工作室,通过传、帮、带引领更多的职工创新创造、提升技能素质。蒋柯青“变电检修创新工作室”就是其中的一例。

  2013年4月,由变电运检中心变电检修班QC小组选送的QC成果《提高配电变压器试验检测正确率》,在第六届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛上喜获一等奖。而这项成果,就是蒋柯青“变电检修创新工作室”创新团队的一项成果。

  《提高配电变压器试验检测正确率》的课题,是通过对配电变压器数据评估系统的开发,实现配电变压器试验检测后的自动评估功能,当系统评估发现有某一项数据与标准值不符,会立即发出警告,解决了以往配电变压器试验检测后,人工对试验测得数据进行比对评估时容易出错的难题。如今,变电检修班对一台200千伏安的变压器进行试验,整套动作完成由以往的1小时缩短到了20分钟,准确率也大幅提高。

  1995年技校毕业走进诸暨供电公司的蒋柯青,如今已成长为浙江省绍兴市供电系统劳动模范、十佳班组长,省电力公司在聘五级技师、首席技师。他和他的团队自2008年起,已取得创新成果、专利14项。

  2007年毕业于浙江大学电气自动化专业的何晶金,十分感激师傅蒋柯青对他的传、帮、带。

  自2007年何晶金拜师签订师徒协议后,师傅就为他量体裁衣,制定了业务提升方案,在工作现场为他做示范,讲解各种继电保护和相关专业知识,鼓励他参加各类技能竞赛。最终,在师徒二人的努力下,何晶金在2011年省电力公司青工继电保护技能竞赛中,获得第五名的好成绩。今年,这对师徒还被省电力公司评为“百对好师徒”。蒋柯青所带的7个徒弟,如今都已成为班组骨干,3人还担任了班长、副班长职务。

  一系列的制度推进,在诸暨供电公司已经有效激发了全员立足岗位学习技术、立足难题寻找突破、对标先进人人争先的氛围,一种学技术、提素质、求创新的气氛已呈云蒸霞蔚之势。

  在璜山供电所走访中,记者看到热浪中几名职工正在登杆作业实训场反复地登杆下杆。该所资料管理员吴学钢指着一名正在攀杆的职工介绍,他叫王锡霖,是所里的兼职司机,现在兼职司机都需掌握农网配电营业工的基本技能,其他职工正在给他做示范。

  一花独放不是春,万紫千红才能春色满园。吴学钢说,在璜山供电所,谁都可以是兼职教师,将自己的一技之长与全所人员分享。“王锡霖之前是消防兵,在工作之余,他会给大家开展消防知识培训。现在职工们已不满足于做好份内的事情,都在努力成为复合型人才。”

  “美在进步、美在提升”。数据显示,这个所38名职工中,高级工36人、中级工2人;助理工程师以上职称16人。自2011年实施“攀登计划”以来至去年年底,该所人才当量密度达1.0,大学本科以上学历、工程师以上职称、技师以上技能等级的有6人;拥有大专以上学历的22人。

  在学习业务、掌握技能的同时,诸暨供电公司以“QC”小组等活动为载体,鼓励职工积极参与实践创新、课题攻关和项目研发。广大职工立足岗位,不断研究、解决“身边的问题”,成为企业创新创效的主力军。

  随着客户用电需求的不断增长,为规范客户业扩安装工程的程序,提高施工作业的服务质量和效率,东白电力安装公司变电队QC小组选择“缩短高压业扩工程安装时间”作为课题开展活动,通过完善工作流程和改进施工方法、强化时限考核等手段,解决了业扩工程施工投运时间偏长的难题。自活动开展以来,该公司在已完工的业扩工程中,有461项工程缩短了安装时间;变电检修班运检QC小组用小发明、小创造来破解工作难题,其中,《变电所检修继电保护试验小车的制作》和《解决10千伏开闭所SM6环网柜设备结露问题》连续两年获浙江省科技协会QC成果发布一等奖、浙江省电力行业QC成果发布二等奖,《一种柜内湿度自动控制装置》2012年荣获国家实用新型专利。

  2013年10月,诸暨供电公司变电检修班运检质量管理QC小组和东白电力安装公司变电队QC小组被授予全国优秀质量管理小组称号,成为激励该公司职工参加群众性创新创造活动新的“动力之源”。现场报码开奖结果,香港六宝典开奖结果,770878开奖直播,最快开奖现场报码器手机报码开奖现场直播